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怎样控制建设资金成为中亚管道

管材成本占管道项目的50%。在中亚管道的管材比选阶段,中亚管道公司从源头做好节约文章,通过艰苦细致的技术标准论证和优化设计方案,将直缝管技术方案改成螺旋管厂,实现了从只认同前苏联标准向接受中国技术的转变,使我国的钢厂、管厂参与供管及中亚管道2009年底通气成为可能,而且减少投资41亿元。

  管道项目中,管材自身成本、施工成本及站场施工费用约占整个成本的85%。因此,能不能把管材买好,把施工成本降下来是节约的关键。作为国际公开招投标项目,如果没有中国管材厂商和施工队伍的参与,无论是工期还是价格都难以控制。
 中方企业和队伍凭借综合优势,拿下了近一半的订单和工作量,形成了有效充分竞争的招投标氛围,压低了一些公司的不合理报价,为工程节约了大笔资金。在集团公司的大力支持下,中亚管道公司牵头组织集团下属相关单位和厂商,积极参与公开招标。一个创新性的技术设计优化,就减少投资数十亿元人民币。这样的优化,值!在中亚管道建设过程中,这种严控成本的节约举措还有很多。经过对所在国技术规范的详细讨论和论证,获得减少停机坪35个、阴保站15座、变壁厚穿越75处等设计优化成果,直接压缩投资数千万美元;线路走向和长度经过优化,比原设计缩短几十公里,直接压缩投资1.33亿美元;通过对压缩机技术参数配置优化,减少设备购置费和运行期燃料费5.05亿美元。

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